Enunciados

Fundamentos de la Administración - Remigico Simon (Aporte - Giorgio Figueroa)

Para hacer el posicionamiento de una empresa, elegir la ventaja competitiva, pero en contraste está antes de elegir la estrategia de posicionamiento, quien a su ves está antes de comunicar al mercado el posicionamiento a utilizar. Entonces, ¿cuál es el primer paso y cuál, el último?

Rpta: El primer paso es identificar la ventaja competitiva, y el último comunicar al mercado.

Fundamentos de la Administración - Remigio Simon (Aporte - Jaqueline Sigueñas Olivera)

En la Cadena de Suministros hay tres procesos principales que permiten su correcto desarrollo. Se necesita la DISTRIBUCIÓN pero esta no puede realizarse sin haber realizado la TRANSFORMACIÓN del producto. Para la elaboración de este ultimo es necesario el ABASTECIMIENTO el cual es el primer proceso. ¿Cuál es el segundo proceso?

Rpta: El segundo proceso es la Transformación 

Cursos Generales (Aporte - Giorgio Figueroa)

Jimena está estudiando la carrera de Administración y  Finanzas en el instituto ISIL. A su opinión cree que FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN es el curso más difícil seguido por el de MATEMÁTICA . Cree que ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL es más fácil que que TCP y HABILIDADES COMUNICATIVAS es más difícil que TCP. Según Jimena ¿cuál es el curso menos difícil?

Rpta: El curso de menor dificultad es el de Análisis del Entorno Empresarial.

Fundamentos de la Administración - Remigio Simon (Aporte - Kiara Gutierrez Arellano)

El tema de planeamiento estratégico son los mas fáciles de aprender y recordar que el tema de marketing. Entonces el de recursos humanos son menos fáciles que el de planeamiento estratégico y marketing, pero más fáciles que el de macro entorno¿qué tema es el más difícil?

Rpta. El más difícil es el macro entorno

Fundamentos de la Administración - Remigio Simon (Aporte - Gina Villavicencio Munayco)

En el curso de fundamentos tenemos un orden de  temas para aprender si operaciones fue el primero, semanas después se vio el tema de gerencia de una empresa y antes de este fue la profesionalización.¿cual fue el segundo tema del curso?

Rpta: El segundo tema del curso fue profesionalización

Fundamentos de la Administración - Remigio Simon (Aporte - Gina Villavicencio Munayco)

En al área de Recursos Humanos se realiza la busque del nuevo personal. Para ello se realiza el perfil de cada puesto teniendo en cuenta algunos pasos a seguir. El área de Relaciones no es el primer paso y esta después de Responsabilidades. Se evalua los Conocimientos y aptitudes como segundo criterio teniendo en cuenta antes El Objetivo del puesto. ¿Cuál es el primer paso y cuál el ultimo?

Rpta: El primer paso es Objetivo del Puesto y el último es Áreas de Relación

Mapas Conceptuales

Habilidades Comunicativas - Héctor Rivera (Aporte - Giorgio Figueroa)

Análisis del Entorno Empresarial - Remigio Simon (Aporte - Jean Carlos Belleza)

Análisis del Entorno Empresarial - Remigio Simon (Aporte - Gina Villavicencio)

Análisis del Entorno Empresarial - Remigio Simon (Aporte - Kiara Gutierrez)

Fundamentos de la Administración - Remigio Simon (Aporte - Jaqueline Sigueñas)

Redes Semanticas

Habilidades Comunicativas - Héctor Rivera (Aporte - Giorgio Figueroa)

Fundamentos de la Administración  - Remigio Simon (Aporte - Jean Carlos Belleza)

Análisis del Entorno Empresarial  - Remigio Simon (Aporte - Gina Villavicencio)

Fundamentos de la Administración  - Remigio Simon (Aporte - Kiara Gutierrez)

Clasificaciones Jerarquicas

Habilidades Comunicativas - Héctor Rivera (Aporte - Giorgio Figueroa)

Destrezas Interpersonales - Antonio Wilson (Aporte - Jean Carlos Belleza)

Análisis del Entorno Empresarial - Remigio Simon (Aporte - Gina Villavicencio)

Fundamentos de la Administración - Remigio Simon (Aporte - Jaqueline Sigueñas)

Comprensión Inferencial

Análisis del Entorno Empresarial - Remigio Simon (Aporte - Jaqueline Sigüeñas)

FUNDAMENTOS ECONÓMICOS PARA EL ANÁLISIS EMPRESARIAL:

• ¿QUÉ PASARÍA SI NO HUBIERA NECESIDADES?

          Si no hubiera necesidades no hubiera una sensación de carencia ni de deseo de satisfacción; por lo tanto, no se darían los intercambios económicos; entonces, por mas que tengamos los recursos para adquirir algo no lo haríamos por que no lo queremos o no lo necesitamos.

• SI NO HUBIERA BIENES O SERVICIOS ¿SE PODRÍA DAR EL INTERCAMBIO ECONÓMICO?

          No, ya que sin estos no se podría dar un intercambio para satisfacer las necesidades.

• ¿QUE OCURRIRÍA SI NO TUVIÉRAMOS ALTERNATIVAS DE ELECCIÓN?

          Si no tuviéramos alternativas de elección no podríamos comparar calidades, precios, etc; por lo que estaríamos restringidos a adquirir bienes o servicios que no satisfagan del todo nuestras necesidades o expectativas de consumo.


Análisis del Entorno Empresarial - Remigio Simon (Aporte - Jean Carlos Belleza)

FUNDAMENTOS ECONÓMICOS Y ECONOMÍA DE MERCADO: (VIDEOS PARA EL FORO)

• ¿CUÁLES FUERON LOS FACTORES QUE GENERARON ÉXITO EN LAS EMPRESAS?

          Uno de los factores que generaron éxito en las empresas surge cuando hay iniciativa y ganas de trabajar. La innovación juega un rol muy importante en las empresas que tienen como objetivo metas grandes, ya que es necesario imponer nuevas propuestas al mercado competitivo.

• ¿QUÉ OTROS FACTORES INCLUIRÍAS PARA GENERAR COMPETITIVIDAD?

          Adoptar una actitud pro activa (abierta al cambio, a la innovación y dispuesta a asumir retos). Así mismo desarrollar acciones enfocadas a incrementar la productividad de sus empresas, generación de productos de mayor valor agregado, innovación constante de los procesos productivos, mejorar la calidad de los productos y capacitación del personal de las empresas. Los empresarios deben procurar eficiencia, innovación, capacidad de respuesta a las preferencias del consumidor y los retos del mercado.

Comprensión Criterial

Habilidades Comunicativas - Héctor Rivera (Aporte - Giorgio Figueroa)

SITUACIÓN COMUNICATIVA Y REGISTROS LINGÜÍSTICOS:

• ¿CUÁL ES MI OPINIÓN RESPECTO DEL TEMA?

          Creo que es un tema muy importante ya que a veces tenemos un concepto al respecto muy general, pero no precisa o detallada como deberíamos. Por ejemplo: era de mi conocimiento que, la comunicación entre personas de un grado de confianza bajo, no es igual que la comunicación que existe entre individuos que se conocen y tienen bastante confianza; sin embargo, no sabía que tipo de registro lingüísticos se utilizaban en cada caso.

• ¿ESTOY DE ACUERDO CON EL AUTOR CUÁNDO DICE QUE EL ÉXITO ESTA LIGADO AL BUEN USO DEL LENGUAJE?

          Si, ya que al saber expresarnos, usando de manera correcta el lenguaje, podemos dar a conocer nuestras ideas; en el ámbito profesional, académico y también de nuestra vida cotidiana; entonces, al hacer buen empleo de este, lo que transmitamos será bien recepcionado. Todo eso juega un papel muy importante, ya que es base de una buena comunicación y dependemos de ella.

• ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA COMUNICACIÓN?

          Considero que la comunicación es indispensable para procurar y mantener las buenas relaciones en todos los entornos de nuestras vidas, particularmente en la familia, el trabajo y con las personas mas cercanas a nosotros. Entender y hacer comprender es fundamental ya que facilita la convivencia y la armonía en todo lugar.

Compresión Literal

Habilidades Comunicativas - Héctor Rivera (Aporte - Kiara Gutierrez)

EL PÁRRAFO:

• ¿QUÉ ES UN PÁRRAFO?

           Es cada una de las unidades temáticas que conforman un texto.

• ¿QUÉ SE DESARROLLA EN EL PÁRRAFO?

           En el párrafo se desarrollan subtemas.

• ¿CUÁLES SON LAS PROPIEDADES DEL PÁRRAFO?

           Las propiedades del párrafo son la cohesión y la coherencia.

Fundamentos de la Administración - Remigio Simon (Aporte - Gina Villavicencio)

LA PROFESIONALIZACIÓN:

• ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE LA PROFESIONALIZACIÓN?

          Las etapas de la profesionalización son: fundación, establecimiento, crecimiento, profesionalización e  intitucionalización.

• ¿CÓMO HACER PARA PROFESIONALIZAR UNA EMPRESA?

          Para profesionalizar una empresa hay que seguir los siguientes pasos:
          _ Establecer un sano balance entre la dimensión familiar y la empresarial.
          _ Establecer un protocolo familiar.
          _ Contratar profesionales idóneos para ocupar los puestos de trabajo requeridos.
          _ Planificar la sucesión de la dirección de la empresa.
          _ Establecer un sistema de gobierno.